电动车真正应用发展史不过短短十余载，电动车产业的发展适逢时机。国内外经济快速发展，能源紧缺，国民消费需求及购买力增长，促使和造就电动车产品的飞速发展。电动车企业如雨后春笋，势不可挡，从“星星之火”发展成“燎原之势”，江浙沪、天津、广东产业集群成三足鼎立之势，企业间的竞争越来越激烈，竞争的实质上就是科技的竞争。邓小平说：“科学技术是第一生产力”，拥有先进的技术、较多的新技术，就可在竞争中取得优势。

　　08年底爆发的世界金融危机，给发展中的中国企业什么样的启迪？在当前外贸形势下，06年起雅迪结合“省高新技术企业”“国家高新技术企业”申报，拆巨资筹建技术中心，注重电动车产品基础性技术研究投入。以“技术创新”“营销网络经营”为企业经营核心模式，写进了企业长期发展规划。07年至今，先后有30多项技术创新成果获国家专利证书，其中发明、实用新型占60%。凭借厚重技术积累，此次危机之中雅迪创新型新产品，牢牢占据国内外市场的有利位置。同期利润点增长近3个百分点，国内市场占有率超历史最高，近7%市场占有。国际市场也有喜人成绩，不仅保证传统的印度、中东、东南亚市场；同样雅迪新品已经批量发货欧美、日韩高端市场。

　　一个企业得以生存与发展，产品销售是关键中的关键。产品销售最大的问题是畅销产品被大量仿制或假冒。雅迪为了提高市场占有率，提防产品被仿制、假冒的方法，一是申请商标，二是申请专利。产品的专利权，就意味着该产品在技术上的专有权，也意味着在市场上的专有权。

　　雅迪关注专利，也关注对手

　　◎ 通过专利信息，了解该领域的最新动态，了解竞争对手的发展趋势。现在已有或即将出现哪些新技术、新产品？竞争对手正在或即将抛出哪些新技术、新产品？

　　◎ 通过专利信息，从事企业的技术开发。检索专利文献，在他人的发明基础上发展或运用他人的发明完善自己的发明。

　　◎ 引进专利技术，迅速发展企业。

　　◎ 运用专利武器，寻找合作伙伴，输出技术。

　　◎ 使用“专利覆盖”战略，保护企业及产品。近年来，雅迪不仅开发出许多新技术，并为这些新技术申请了专利，而且围绕着这些新技术的相关技术也申请了专利。这种战略雷同于有些企业在商标申请上采取的战略，他们围绕着某一商标，相似的字、音、画面也全都申请了商标，以免他人申请相似的商标，进行“鱼目混珠”。“专利覆盖”战略，形成了森严壁垒的专利“地雷阵”，保护着企业的主导专利产品。

　　◎ 运用专利武器，占领国际市场。雅迪产品出口到某国时，同时在该国申请专利，不仅可以保证该产品的市场专有权，也可以预防仿制或假冒产品的出现。

　　拥有专利，雅迪更自信

　　当今世界，国家、企业间竞争就是综合实力的竞争，关键是技术能力的竞争，正是基于企业长远发展的考虑。雅迪要把关键高技术的知识产权牢牢掌握在自己的手里，培育和发展一批拥有自主知识产权、核心竞争能力强的产品，强化知识产权管理，提高公司专利的数量和质量，提高公司自主知识产权的竞争力。

　　对此，雅迪公司领导强调了两点：一要做好基础性技术研究，把控产品未来发展方向；二要在引进和吸收国外知识产权的同时，形成更多的外围专利，拥有更多的自主知识产权，并把它牢牢掌握在自己手里。