专利技术是指具有新颖性、创造性、实用性，并获得国务院专利行政部门授予专利权的技术，这种技术具有实用性和明显的应用前景。专利技术产业化，是指对专利技术进行再开发，通过实验、组合、生产、应用、推广等诸多环节，形成新工艺、新材料、新产品，直至发展成新的产业。

　　我国高等院校有1000余所，从事科学技术研究的约有67万余人，占全国科研力量的22%。我国重点大学拥有丰富的知识产权资源，到2003年底，共申请专利43453项，获专利权21907件。为加强知识产权管理，促进专利技术产业化，大学成立了知识产权领导小组，并下设知识产权办公室，成果转化、技术开发等服务部门。

　　我国大学专利技术产业化，主要有以下几种模式：

    一、自主产业化，以北京大学为例

　　北京大学是所 <广告>
多学科的综合大学，她具有学科综合的优势，可以承担重大的科研项目。为了加强对北大知识产权工作的领导，学校成立了知识产权领导小组，下设知识产权管理办公室，统一管理全校知识产权工作。北大还设立了专利基金，出台了《北京大学知识产权保护管理规定》，把知识产权工作纳入到教师聘用合同中，对专利授权给予奖励，对技术转移成功的项目给予报酬。

　　由中科院院士、中国工程院院士王选教授负责的“汉字激光照排系统”课题组，根据市场和国家的需求，系统地查阅了专利文献，选择了激光照排的先进技术方案，比美、日早10年取得了科研成果，完成了从知识到科技成果的第一次转化；“汉字激光照排系统”研制成功后，王选教授为发明人，北京大学申请了9项中国专利、1项欧洲专利，其核心技术“高分辨率汉字激光发生器”获得了由世界知识产权组织和中国知识产权局授予的我国首届专利金奖。由此完成了由科技成果向专利技术的第二次转化；如何把专利技术向商品转化、实现产业化，北大面临着第三次转化的选择。考虑到“汉字激光照排系统”是个涉及众多高新技术的复杂系统，社会上很难找到一家企业能担当此任，由于学校具有知识、技术和人才的优势，学校决定自己创办高新技术企业，自主完成由专利技术向商品化、产业化的第三次转化。

　　1、组建北京大学方正集团公司

　　北大方正集团公司是北京大学创办的高新技术企业，也是我国大学实施专利技术自行产业化最成功的典范。1986年，方正公司的前身北大高新技术公司成立，当时仅有几十人，学校投资40万元，主要用于专利技术产业化。经过近20年的发展，到2003年底，集团总资产达到200亿元，利税总额达到10亿元。拥有6家在上海、深圳、马来西亚及香港交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工达到15000多人，名列国家首批6家技术创新企业之一，500家国有大型企业集团之一，120家大型试点企业之一。形成了电子信息、精细化工、金融、教育及实业开发五大支柱产业，产品涉及电子出版系统，通讯设备、网络传输系统、办公自动化系统、应用系统集成、计算机硬件设备、多媒体技术、指纹识别系统、化工产品及物业地产等众多领域。其中，北大方正集团公司自主研究开发的专利产品——电子出版系统，已远销美国、加拿大、澳大利亚、法国、荷兰、英国、巴西、日本、韩国、新加坡、台湾、香港等国家和地区，占领了95%以上的海外华文报业市场，成为世界最大的中文电子排版公司。

　　2、组织专利技术转化的“一条龙”团队

　　考虑到“激光照排系统”专利技术转化的复杂性，北大方正集团公司组建了科研、开发、生产、测试、销售、培训、服务“一条龙”的转化团队，北大专利技术的产业化正是通过“一条龙”的转化团队来实现的。这条龙的“龙头”是北大方正技术研究院，主要由350名科研人员组成，60%以上人员具有博士、硕士学位，设置了18个研究室，是北大方正集团取之不尽的技术创新的源泉。北大方正技术研究院是目前世界最大的中文电子出版系统研究基地，同时还在开发日文、韩文版的电子出版系统，它的目标是要建立国际上最有影响的信息处理技术的大型研究基地之一；这条龙的“龙身”是北大电子出版技术国家工程研究中心和北大方正电子有限公司，包括北大方正出版系统工程公司、北大方正计算机系统工程公司、北大方正信息系统工程公司、北大方正彩色印务有限公司、北大方正多媒体技术公司等，主要由工程技术人员组成，他们的主要任务是进行新产品的开发和测试工作，不断根据市场需要，把“龙头”的研究成果尽快转化为商品；这条龙的“龙尾”是北大方正集团公司及其下属的33个分公司和300多家分销商，构成国内首届一指的销售服务网。“龙尾”主要由企业家和销售人员组成，主要任务是销售北大方正的产品，并把市场的信息和动向尽快反馈给“龙头”。北大方正“一条龙”的转化体系，把有市场观念的科学家和有科学头脑的企业家完满地结合起来，有效地实现了由专利技术到商品的转化，并创造了方正今日的辉煌。

　　3、确立“顶天立地”的转化模式

　　建立了“一条龙”的转化团队后，还需要寻找一个科学的转化模式。北大方正确立了“顶天立地”的转化模式，“顶天”，就是要不断地追求技术上的新突破和质量上的高水平，力求做到尽善尽美。搞研究和技术人员，应不断地接受市场反馈的信息，使自己的创新研究和设计，便于生产和大量推广，不断满足市场对产品的需求；“立地”，就是要立足于市场这个“地”，一切从市场需要出发，按照市场规律做好营销和服务工作。“顶天”与“立地”要紧密结合，“顶天”是为了更好地“立地”，尽善尽美的技术就是为了满市场对新产品的需要。同时，“立地”又能促进更好地“顶天”。只有从场需要出发，才能不断地推进技术向更高的水平发展。北大方正集团公司正是按照“顶天立地”的市场转化模式，把“汉字激光照排系统”专利技术转化为市场需要的商品——电子出版系统，在中文排版领域已占领了95%以上的海外市场和80%以上的国内市场，成功地实现了专利技术商品化、产业化。

　　4、脱钩改制，面向社会独立经营

　　北大方正集团公司由北京大学投资，属于北大的校（国）办企业。除北大方正集团公司外，由专利技术产业化而组建的企业还有北大维信公司（医药技术）、北大未名公司（生物工程技术）、北大青岛公司（计算机软件技术）等。为了实施对这些企业的有效管理，受学校委托成立了产业办公室。这种管理体制，对于实施专利技术产业化，促进大学的教学和科研，增加学校的收入，改善办学条件有一定的积极意义。

　　2001年10月，由国务院体改办、教育部会同国家经贸委、财政部等8个部委制定的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》经国务院同意，正式出台。《意见》主要内容包括，学校依法设立经营国有资产的资产经营公司，代表学校统一持有校办企业及学校对外投资的股权负责经营、监管与管理，并承担相应的保值增值责任。资产经营公司的投资活动主要围绕转化学校科技成果，孵化高新技术企业进行。

　　根据这个《指导意见》的规定，学校对方正集团公司实施了“脱钩改制”工作，即企业与学校脱离上下级关系，实行股份制改造，面向市场、面向社会、独立经营，使企业能获得更大的发展空间。

　　由王选教授发明的一项专利技术，通过自主开发，诞生了一个新的企业（北大方正集团公司），推出了一个社会需要的新的产品（电子出版系统），从而引发了一个产业的革命，诞生了一个新的印刷产业，使人类告别了“铅与火”，告别了“纸与笔”，迎来了“光与电”的印刷产业。

　　除北京大学外，其他大学如清华大学、复旦大学、交通大学、天津大学、哈尔滨工业大学、东北大学等都有将专利技术自主产业化成功的事例。

    二、产学研结合产业化，以清华大学为例

　　产学研结合产业化，就是把大学拥有的专利技术以专利作价或专利权许可转让等方式，与企业界、科技界密切结合，根据“优势互补、利益共享的原则，建立双边、多边技术协作机制”，建立产学研相结合的专利技术产业化模式，这是我国大学把专利技术转化为生产力，实现产业化的重要方式。

　　合作产业化具体采取以下三种方式：一是建立教学、科研、生产联合体，合办研究开发机构，联办科技企业，通过合作的方式实现专利技术产业化；二是大学与企业或科研所合作进行科技攻关。技术改造、技术推广、引进项目、消化、吸收与创新，进而实现专利技术产业化；三是大学向企业界有偿转让专利技术，培训技术人员实现专利技术产业化。

　　例如清华大学通过产学研结合，促进科技成果转化，清华大学在2003年有820项同国内外企业和地方政府的合作项目，项目的合同经费为2.98亿人民币。在这些项目中，有410项技术开发合同，37项技术转让合同，323项技术服务合同，50项技术咨询合同。为了加强清华大学与企业的合作，学校成立了“清华大学与企业合作委员会”，现已与宝钢、燕山石化、海尔以及日本松下、美国IBM、德国西门子等98个海内外大型企业签订了技术合作协议。为了促进科技成果的转化，清华大学从1983年开始设立了“清华大学科技成果推广应用效益显著专项奖”，16年来已有274项获奖，新增产值近2000亿元，取得了重大的经济效益和社会效益。

　　清华大学“集装箱检查系统”就是产学研结合，合作实现专利技术产业化的典型例证。清华大学经过多年努力取得的研究成果“加速器辐射源移动式集装箱检查系统”和“钴60数字辐射照相集装箱检测系统”分别获得了国家科学技术进步一等奖和国家技术发明二等奖。在此基础上，其核心技术“气体电离型高能X、r辐射成像阵列探测装置”和“一种可组合移动的集装箱检测系统”分别于1995年及2003年获得由国家知识产权局和世界知识产权组织授予的发明专利金奖。“集装箱检查系统”以辐射成像技术为核心集电子技术、计算机技术、信息处理技术、控制技术和精密机械技术于一身的高科技产品，在这两项核心技术周围又申请了150项专利（其中60%为发明专利，40%为国外专利），形成了核心技术的专利群。为了以最快的速度完成样机的工程化和产业化，清华大学改变以往“科研-设计-样机-批量”的管理模式，创造性地将学校与企业，科技与经济，开发与产业化有机地结合起来，走“产学研”道路，采用“研发与制造一体化”的管理模式和“带土移植”（实际是“带人移植”）的运行机制，课题组的主要负责人和研制人员携带关键成果进入企业，以市场为导向，以大学雄厚的技术、人才资源为依托，面向国家和市场需要，学校与企业紧密配合，实现了专利技术产业化。截止2003年10月，“同方威视”集装箱检查系统已出口12个国家，51套系统，出口创汇1.4亿美元，占世界同类市场的50%。清华大学集装箱检查系统系列产品的研制及产业化的成功，证明了大学与企业相结合，走产学研相结合的新路子，是实现专利技术产业化的成功之路。

    三、有偿许可他人（企业）实施专利技术，实现产业化

　　我国《专利法》第12条规定，“任何单位或个人实施他人专利的，应当与专利权人订立书面实施许可合同，向专利权人支付专利使用费。被许可人无权允许合同规定以外的任何单位或个人实施该专利。”由此可见，有偿许可他人实施专利技术具有以下几个明显的特点：一是专利使用权的转让，而不是专利所有权的转让，专利所有权仍归专利权人所有，被许可人只有专利的使用权；二是有限制的许可，被许可人只能按照许可合同的规定，在有限的时间、地点、范围内以一定的方式使用该项专利技术，而不能超越许可合同的范围；三是必须签订书面许可合同，严格按照合同办事；四是被许可人必须向专利权人支付专利使用费，以补偿专利权人所花费的劳动和所投入的成本。

　　我国大学将科技成果申报专利，获得专利权后，通过有偿许可他人实施其专利技术，实现产业化，是大学专利技术产业化的一种重要方式。如北京大学将获得专利权的“沙石铺路技术”通过有偿许可他人实施获得了可观的专利技术转让费和良好的社会效益。

    四、以专利权人为载体的专利技术转化

　　我国大学以上述三种方式实施专利技术产业化，一般是对职务发明而言的，即执行本单位的任务或者主要利用本单位的物质条件所完成的职务发明创造，职务发明创造的专利权归单位所有。按照我国《专利法》的规定，对于非职务发明创造申请专利的权利属于发明人或者设计人，专利授权后，该发明人或者设计人为专利权人。为此，产生了我国大学专利技术产业化的第四种模式，即我国大学专利技术所有人，可以采取兼职或辞职的方式带着自己的专利技术，或者自己创办科技企业，或者以专利技术入股与他人合办科技企业，实施专利技术转化的工作。这种民办科技企业采取的是自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展的模式，其中中外闻名的“中关村电子一条街”就是我国民营科技企业较为集中的地方，也是实施专利技术产业化较为成功的地方，被誉为“中国的硅谷”。因为中关村是北京大学、清华大学和中国科学院众多研究所的所在地，还聚集了诸如中国人民大学、北京理工大学、中央民族大学等众多中国高等学府，这里知识和智力密集，拥有大量的专利技术，也诞生了大批著名的民营企业，如四通、新浪等，它们成功地把大批专利技术转化成商品，转化成产业。

　　尽管我国大学专利技术产业化在不断的推进，不断的发展，但与美国斯坦福大学、英国剑桥、牛津大学、日本东京大学等世界一流大学相比，还存在一定的差距，他们的经验是值得借鉴和学习的。我们拟从法律、政策、体制、模式、人才及管理等方面不断完善，以期取得更好的效果。以科技创新振兴中华。